AI EMPLOYEE

AI社員たちを動かす方法

AI EMPLOYEE — AI社員たちを動かす方法
川合卓也

AIデザインコンサルタント

川合 卓也

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デイトラ AI業務活用コースの講師紹介
EPOCH SACのAI CONSULTINGメンバー紹介
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今日の流れ
まず、完成物を見せます
noteを、ここまで作れるnoteを開く ↗
一枚ではなく、一式で作れる

今日の内容も、
この1行でnoteに。

この内容をnote記事にして。
有料記事。

今日のスライドをもとに、
本文・図解・見出し画像まで生成。

noteスキルへ「この内容をnote記事にして。有料記事。」と依頼し、記事原稿・図解・見出し画像が生成された実際の画面
スライドも、実務で使える形に熊本スライドを開く ↗
作れるものは、成果物だけではない
見えている成果物の中に、設計がある
Codexが統括し、専門スキルを使い分ける。川合さんが目的・依頼・最終判断を担い、kawaiを共通判断基準として、企画・調査、ライティング、クリエイティブ、営業・業務を担当選定。顧問とツールが支援し、重要な成果物はcheck、軽微な仕事は直接納品する。
skillsの流れと、フォルダの構造をつなぐ
フォルダは、役割ごとに分ける
フォルダ名が、仕事の境界線になる
ファイルの中身は、4つに分けて書く
ファイルの中身は、こう書く
実際の中身を見る 01
実際の中身を見る 02
実際の中身を見る 03
経営者が気になるのは、3つ
任せる範囲を、先に決める
本当に、複数のskillsが連携するのか
note生成は、skillsの連携で進む
実際に使ったskills
slide生成も、同じ設計で連携する
正直な話、連携しているかどうかは重要じゃない
1 skill 1責務
連携は、結果論に過ぎない
入力から完了までの受け渡し
自分の業務に落とし込む
最初に、業務の範囲を決める
仕事の流れを書き出す
仕事の流れの例
明日、最初の業務名を決める

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